Réussir ensemble
Pour que les fournisseurs deviennent des partenaires
Gestion du portefeuille
Force d'innovation, expertise technologique et enthousiasme face aux nouveaux défis : autant de valeurs qui caractérisent ERCO. C'est pourquoi nous travaillons avec des fournisseurs qui pensent et agissent de la même manière. Dans le cadre de la gestion du portefeuille, nous pilotons le développement dynamique
de notre base de fournisseurs afin de pouvoir toujours faire appel aux partenaires les mieux adaptés à chaque solution spécifique. La gestion du portefeuille englobe des processus intégrés tels que l'analyse du potentiel des fournisseurs, la segmentation des fournisseurs et l'évaluation des fournisseurs.
Gestion des risques
Le succès d'une chaîne de création de valeur peut être compromis par des événements imprévus. ERCO a développé une gestion des risques globale et liée aux différentes phases, le Life Cycle Risk Management, afin de sécuriser les processus communs. Les méthodes sont adaptées au potentiel de risque spécifique de chaque phase du cycle de vie du produit et
sont complétées par des analyses de risques. Cela nous permet d'analyser les processus d'approvisionnement sous différents angles et d'identifier les risques potentiels. Pour gérer ensemble les risques avant qu'ils ne surviennent.
Collaboration avec les fournisseurs
Pour obtenir des résultats optimaux et des délais de traitement courts, l'étroite coopération entre les différents partenaires de projet revêt une grande importance. La collaboration avec les fournisseurs assure la mise en réseau précoce de tous les acteurs du réseau de création de valeur. Il en résulte des processus qui traversent les interfaces sans gaspillage,
avec une optimisation des flux de matières et des flux de données, ainsi qu'une compréhension commune des processus et des niveaux de maturité synchronisés. En bref : un partenariat qui rend le travail plus fructueux des deux côtés.
